在创始人和首席执行官 Guido van Rossum 辞去 BDFL 后，Python 软件基金会已经确定了 Python 的新管理模式。

新管理模型将依赖于一个由五人组成的指导委员会来建立标准实践，以便为 Python 引入新功能。该提案被设计为“无趣”、全面、灵活和轻量。

『我们不是管理专家，我们认为 Python 并不是一个好的实验对象，去实践新的或者没有经过证实的管理模式』，Nathaniel Smith 和 Donald Stufft 在 Python 解释道。『所以这个模式是尽可能地成熟的、众所周知的，且经过测试。大多数成功的 F/OSS 项目中最常见的是，一个大多数不干涉的理事会，而且低级的细节直接来自 Django 的管理模型』。

指导委员会将作为 Python 的“最终上诉法院”，并将对决策过程拥有广泛的权力，包括接受或拒绝 PEP 的能力（Python 功能增强建议），执行和更新项目的行为准则，创建子委员会和管理项目资产。但 Nathaniel Smith 和 Donald Stufft 说，理事会的预期目标是采取更多不干涉和偶尔干涉的方式来发挥其权力。

『理事会应该尽可能少地寻找使用这些权力的方法。』Nathaniel Smith 和 Donald Stufft。『最好定义 PEP 决策的标准流程（例如，接受其他 801x 系列 PEP 之一），而不是对单个 PEP 进行裁决。建立行为准则委员会比制定个案更好。等等。为了利用其权力，理事会投票。每个理事会成员都必须投票或明确弃权。在特定投票中有利益冲突的成员必须弃权。通过需要大多数非弃权理事会成员的支持。』

指导委员会的任务是提供一种可访问的，可维护的，形式化的引入变更的方法，基于『一般的理念，即将大的变化分成一系列可以独立审查的小变化：而不是试图在一个 PEP 中做所有事情，我们专注于为进一步的治理决策提供最小但坚实的基础。』